Часто НКО оказываются в условиях, когда все вокруг стремительно меняется: вчера можно было проводить мероприятия офлайн, а сегодня уже нет; вчера думали, что подопечным интересна «вот эта тема», а сегодня оказалось, что спрос на нее не так уж и велик; вчера задачи в команде проекта были четко распределены, а сегодня почему-то руководитель работает в выходные, доделывая то, что «забыли» или «придумали нового». Ситуаций может быть много разных, но все они ведут к стрессу, а иногда даже и выгоранию сотрудников НКО.
Методология SCRUM (скрам) – это принципиально отличный от традиционного подход к управлению проектами, позволяющий гибко и без стресса адаптироваться к меняющимся условиям, сохранять в команде позитивный настрой и эффективно достигать поставленные цели в срок.
Ксения Севастьянова в интервью Кухне НКО делится опытом работы по скрам в Санкт-Петербургском Благотворительном фонде развития IT-образования «АЙКЬЮ ОПШН». Она расскажет, как выглядит эта работа в ее организации, что принес коллегам переход на скрам и чем это оказалось лучше по сравнению с обычными подходами к управлению проектами, а также какие есть ограничения для работы по скрам и для чего он не подойдет.
Интервью было записано для бесплатного онлайн-курса «Социальное проектирование для НКО». Он открыт для прохождения в свободном режиме. Интервью брала Анастасия Гордеева.
Курс организован в рамках проекта, реализуемого с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.