Набор людей в команду НКО – вопрос часто щепетильный. Ведь в НКО особенно важно, чтобы человек был не просто специалистом в своем деле, но разделял ценности организации и смог стать «своим» в команде. Как правильно набирать и адаптировать людей в НКО?
Своим опытом в этом вопросе делится Инна Бабина, руководитель отдела пропаганды и финансирования чудес, член президиума Некоммерческого благотворительного фонда «Дедморозим» (г. Пермь).
В интервью Инна рассказывает, как в её отделе выстроен процесс поиска сотрудников: начиная от принятия решения, какой специалист нужен, и заканчивая решением, остаётся ли новый сотрудник в команде. Сколько человек собеседуют кандидата и о чём этот разговор? Какие слова слышит кандидат, когда получает отказ? Какие личные качества ценятся, а какие недопустимы? Как новый сотрудник вводится в работу и команду? Кроме того, Инна делится идеями, что может сделать НКО, чтобы найти и удержать подходящих ей профессионалов.
Вопросы поиска, адаптации и увольнения сотрудников НКО подробно рассматриваются в онлайн-курсе «Как создать жизнеспособную команду в НКО», организованного проектом Кухня НКО. Интервью брала Мария Баженова, разработчик и преподаватель этого курса. Курс открыт для прохождения в свободном режиме.
Материал подготовлен в рамках проекта, реализуемого с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.
Источник фото для иллюстрации