Как узнать, какие ресурсы есть у организации, оценить эффективность использования ресурсов, заметить упущенные возможности? Как «поставить» финансовый менеджмент в организации и наладить продуктивный диалог с собственным бухгалтером? Нужно ли некоммерческой организации заниматься коммерческой деятельностью, не отойдет ли организация от своей миссии? Как не бояться проверок, вести дела прозрачно и безопасно? Такими вопросами часто задаются руководители НКО. Ответить на них поможет эта книга.
Теоретические положения проиллюстрированы на примерах пяти успешных практик привлечения финансовых ресурсов в НКО и их менеджмента.
Над брошюрой работала команда управленцев, бухгалтеров и юристов НКО. Ведь именно способность совместить все три угла зрения на ресурсы – управленческий, бухгалтерский, юридический – и позволяет руководителю НКО быть финансово грамотным, принимать взвешенные и законные решения.
СОДЕРЖАНИЕ:
Вместо предисловия
Глава 1.
Ресурсы организации
Глава 2.
Расходы организации
Глава 3.
Доходы организации
Глава 4.
Кто управляет ресурсами в организации?
Глава 5.
Финансовый учет в организации
Глава 6.
Какие финансовые инструменты может использовать НКО?
Глава 7.
Безопасность НКО
Глава 8.
Финансовая стратегия
Глава 9.
Успешные практики НКО по привлечению и менеджменту ресурсов