На прошедшей конференции «Белые ночи фандрайзинга-2023» обсудили, что сегодня учитывают крупные корпоративные фонды, когда планируют развитие своих программ социальных инвестиций. 5 тенденций оказались общими.
Тенденция 1: крупные фонды проводят исследования и принимают решения на основе данных
Полезные выводы из обсуждений: для крупных фондов основываться на данных стало почти правилом. Хорошие исследования часто (хотя и не всегда) требуют средств и времени, однако результаты могут быть полезны не только одному фонду-заказчику, но и другим организациям. Поэтому они часто открыты или коллеги готовы делиться по запросу (но наша ответственность — запросить). А корпоративные фонды, работающие на территории, даже специально помогают местным НКО-партнёрам познакомиться с выводами исследований.
«Наша цель как корпоративного фонда — обеспечить вклад социальных инвестиций компании в наиболее эффективные программы, проекты и организации, которые повышают качество жизни в регионах и помогают сохранить и приумножить их ресурсную базу. Безусловно, эта деятельность невозможна без проведения исследований, анализа большого количества данных, экспертной оценки. Которые, в свою очередь, не могут происходить без вовлечения и обсуждения всех заинтересованных сторон — местных сообществ, НКО, лидеров общественного мнения, представителей органов власти и бизнеса», — делится Юлия Герцик — исполнительный директор ЦСП РУСАЛа.
Тенденция 2: запрос на доказательные практики и готовность корпоративных фондов быть партнёрами НКО из любых регионов, если у них есть тиражируемые доказательные практики
Параллельно с тем, что корпоративные фонды поддерживают и запускают свои программы, они готовы поддерживать внедрение работающих проектов на территориях своего присутствия или в своей сфере.
Полезные выводы из обсуждений: для организаций, заинтересованных в распространении своих технологий работы, это возможности находить дополнительные ресурсы и поддержку. Для корпоративных фондов —возможности расширять свой опыт партнёрских проектов, привлекать экспертизу.
Тенденция 3: запрос на открытость, публичность чувствуется ещё больше
Поэтому крупные фонды при выборе партнёра тщательно изучают репутацию, проводят оценку проектов и социальных изменений, закладывают ресурсы на коммуникации и делятся выводами с заинтересованными сторонами. Это было и раньше, а сейчас усиливается.
Полезные выводы из обсуждений: если вы корпоративный фонд или планируете сотрудничать с такими фондами — внедрять и улучшать работу с оценкой программ и проектов ещё актуальнее. Можно больше позиционировать себя как организацию, которая умеет использовать оценку в работе. Например, принять участие в конференции АСОПП. В этом году официальный приём заявок уже окончен, но можно попробовать всё же предложить свое выступление (ещё не сформирована программа). Или дождаться следующего года и пока — послушать об опыте коллег.
«Корпоративные фонды не могут работать в одиночку, им нужны сильные, проверенные, надёжные партнёры на местах. Партнёры с хорошей репутацией и доказанной эффективностью реализуемых социальных проектов. Именно поэтому так важна открытость и публичность в деятельности некоммерческий организаций. Корпоративные проверки и аудиты потенциальных партнёров в рамках социальной повестки компаний уже стали хорошей привычкой. Сейчас набирает обороты и тенденция выбора партнёров на основании их открытости перед обществом. От того, насколько достаточно и хорошо НКО рассказывает о своей деятельности в соц сетях, в СМИ, на мероприятиях, может зависеть и выбор её в качестве партнера для корпоративного фонда», — добавляет генеральный директор корпоративного благотворительного фонда KFC — Анна Семерикова.
Тенденция 4: корпоративные фонды тоже занимаются фандрайзингом
Иногда они привлекают дополнительные средства на свои программы и проекты, а иногда организуют фандрайзинговые события для других НКО с территории работы компании.
Полезные выводы из обсуждений: корпоративные фонды часто известны жителям территории, на слуху – поэтому для горожан или малого бизнеса легче пожертвовать в такой фонд, чем в небольшую местную НКО. Для самих корпоративных фондов это ещё и поле для коммуникаций с жителями: для жертвователей могут быть интересны отчёты о результатах работы фонда, участие в благотворительных программах в качестве волонтёров и т.д. При этом часть корпоративных фондов не рассматривает фандрайзинг, как серьёзный источник ресурсов, а относится к нему как к индикатору развития культуры благотворительности на территории.
Тенденция 5: программы корпоративных фондов — часть большого контекста
Чаще всего компании соотносят её с Целями устойчивого развития (ЦУР) и с Национальными целями развития России (НЦР). В обсуждении коллеги делились примером исследования о том, с какими национальными приоритетами соотносится работа их корпоративного фонда.
Полезные выводы из обсуждений: в соотнесении себя к ЦУР или НЦР, по мнению участников обсуждения, как минимум 3 полезных следствия.
Во-первых, это помогает понятнее сформулировать программы и их результаты для представления партнёрам из государственных органов, корпоративного сектора. Показать актуальность того, что делает фонд. Оценить и продемонстрировать вклад.
Во-вторых, это даёт инсайты, неожиданные открытия о том, на каких уровнях можно увидеть эффекты от социальных программ фонда. Помогает определить долгосрочные цели работы.
В-третьих, расширяет понимание поля, того, что и кто рядом, где фонд в этом поле. Увидеть работу организации в масштабах страны и мира.
«Тенденция «благотворительные и социальные программы — часть большого контекста» актуальна и для компании «Норильский никель». В 2020 году были проведены и оценка регламентирующей документации (положения о конкурсах социальных проектов, положения о программах для школьников и пр.) благотворительной программы «Мир новых возможностей» — команда скорректировала и синхронизировала ключевые цели программы с Целями устойчивого развития и национальными целями. В целом, нужно сказать, что базово приоритеты и принципы программы «Мир новых возможностей» всегда располагались в логике создания благоприятных условий и возможностей для устойчивого развития регионов присутствия компании», — говорит Юлия Карих — старший менеджер направления благотворительной деятельности и развития корпоративных сообществ ПАО «ГМК «Норильский никель».
Кухня НКО тоже соотносит свою деятельность с ЦУР. Мы с коллегами разработали онлайн-курс (обновлённый в 2024 году) «Цели устойчивого развития для НКО» и серию полезных материалов. Рекомендуем.
Материалы сессий с конференции «Белые ночи фандрайзинга-2023» (а ещё — записи ключевых выступлений спикеров и серия специальных подкастов) доступны теперь всегда в пакете «Радио Фандрайзинг». Его можно купить на сайте.