Вот уже несколько месяцев Анна Чечик – директор Московской школы профессиональной филантропии фонда «Друзья». Четыре года назад она пришла в Школу как студент – ей очень хотелось применить свои управленческие навыки в социальной сфере, но она не знала, с чего начать. О том, как уйти из бизнеса в благотворительность и не пожалеть об этом, Анна рассказывает в своем интервью.
Расскажи про свой путь в благотворительности, с чего он начинался и куда ведет теперь?
Смена системы координат в моей жизни произошла после рождения ребенка — год перерыва дал возможность понять, что я не могу больше заниматься тем, где не видно результата. Тогда я стала волонтером в фонде помощи хосписам «Вера» — прекрасное место, чтобы начать свое знакомство с благотворительностью. Потом я продолжила свое погружение уже как интеллектуальный волонтер на платформе ProCharity. А затем пришло осознание, что я готова уйти в эту сферу полностью и хочу развиваться в ней как профессионал.
Чтобы понять как переложить свой бизнес-опыт на благотворительный ландшафт, я решила пройти обучение в МШПФ. Школа помогла мне избавиться от синдрома самозванца и понять, как использовать мою экспертизу для решения социальных проблем – я уволилась из большой корпорации и стала директором по развитию в корпоративном фонде АФК «Система».
Но Школа из моей жизни не исчезла и оставалась местом силы и встречи близких по духу людей. Я возвращалась туда на мероприятия для выпускников, потом стала вести лекции, и даже выступила попечителем одной из студенток, оплатив ее обучение на Курсе для лидеров НКО. И вот спустя несколько лет я – директор Школы филантропии, которая в свое время стала моим проводником в индустрию благотворительности. И главная ценность, которую я приобрела на этом пути – сообщество единомышленников. Именно оно помогло мне осознать, что бизнес-навыки – это ценный ресурс, который можно и нужно привносить в третий сектор.
Как ты думаешь, твой опыт работы в бизнесе помогает или скорее мешает работе в благотворительности?
Работа в бизнесе и в благотворительности, на самом деле, имеет очень много общего. До работы в фонде я строила бизнес-процессы в больших корпорациях, таких как Ростелеком, Х5 Retail Group, Вертолеты России, О1 Group. Многие механизмы и инструменты устойчивого бизнеса я успешно привношу в свою новую профессию: организационное развитие, работа с командой, управление финансами, привлечение ресурсов, кризис-менеджмент. Все это можно использовать внутри благотворительных организаций, чтобы они становились эффективнее и сильнее. Ошибочно полагать, что работа в благотворительности строится на голом энтузиазме – за любой идеей стоит большой труд, и любая профессия – то, чему можно учиться. И профессия филантропа не исключение. Просто если в бизнесе главная цель – получение прибыли, то в благотворительности это решение социальной проблемы, которое заряжает и мотивирует людей.
Главное отличие работы в благотворительности и работы в бизнесе в том, что в большой компании ты не всегда автоматически представляешь бренд. Есть огромное количество людей, которые работают в компаниях, производящих сигареты, но сами не курят. Но если ты работаешь в фонде, то ты не можешь не соотносить себя с тем, что он делает, не разделять его ценности и не быть амбассадором его миссии.

Поработав в третьем секторе, у тебя сложилось мнение о том, какие компетенции особенно нужны сотрудникам фондов сегодня?
Для работы в благотворительности, как и в бизнесе, компетенции нужны самые разные: это и стратегическое планирование, и пиар, и взаимодействие с органами власти и другими стейкхолдерами, и элементарные навыки публичных выступлений и презентации своих проектов. Когда эти знания аккумулируются внутри НКО – получается достичь серьезных социальных изменений. Так, благодаря работе фондов был принят закон о паллиативной помощи, о доступе родственников в реанимацию, о применении наркотических средств для обезболивания пациентов, внесены поправки в Налоговый кодекс, которые позволяют сделать налоговый вычет с пожертвований и многое другое. Все это было бы невозможным без системной работы некоммерческих организаций, которые используют для достижения своих целей глубокую экспертизу внутри выбранной социальной проблемы, исследуют наиболее эффективные методы ее решения, мобилизуют имеющиеся ресурсы для достижение оптимального результата.
Помимо hard skills, в благотворительной индустрии большое значение имеет готовность к кооперации, умение выстраивать горизонтальные связи с коллегами из смежных сфер. Работа НКО не может происходить в вакууме – фондам нужно взаимное опыление идеями, опытом, экспертизой. Одновременно мы видим, что в связи с напряженной обстановкой в мире, у меценатов и крупных доноров усиливается потребность быть частью процессов, меняющих мир к лучшему. То есть всем необходима поддержка от сообщества единомышленников. В этом и состоит принципиальное отличие благотворительности от бизнеса, где конкуренция – главная ценность и основа выживания. Поэтому мы много сил вкладываем в выстраивание прочных связей внутри сообщества МШПФ, которое уже насчитывает более 500 человек. Оно уже стало местом притяжения и объединения людей со схожими ценностями и целями, которые щедро делятся своими знаниями и ресурсами.
Поделись своим опытом: как выстраивать свою карьерную траекторию в благотворительности, на что ориентироваться?
Чтобы прийти в благотворительность совсем не обязательно сразу увольняться и идти работать в фонд, совершив резкий дауншифтинг. В этой сфере есть разные грани: волонтерство, донорство, попечительство, устойчивое развитие бизнеса, социальное предпринимательство, и т. п. Нужно просто решить для себя – что откликается именно вам и какая роль максимально отвечает вашим компетенциям и накопленному опыту.
В МШПФ мы всегда просим студентов задать себе вопросы «Кто я?» «Куда я иду?» и «С кем я иду?». Ответы на них помогают понять, по какому пути в благотворительности стоит идти именно вам. Кому-то комфортнее в бизнес-среде, тогда лучший вариант – развивать корпоративную социальную ответственность в своей компании. Кому-то важно решать социальную проблему здесь и сейчас. Тогда можно проанализировать работу уже существующих организаций и стать их попечителем, волонтером или сотрудником. А кому-то достаточно чувствовать свой вклад, делая регулярные пожертвования в фонд, миссия которого откликается в сердце. И каждый из этих подходов по-своему ценен и важен.
Что бы ты посоветовала человеку, который только начинает свой путь в благотворительности?
Сейчас много людей приходит в благотворительность из бизнеса. Сказывается кризис смыслов и общая турбулентность, в которой мы живем уже несколько лет. Корпоративным сотрудникам трудно осознавать, что они не могут ни на что повлиять даже в масштабах своей компании. В благотворительных фондах же гораздо проще почувствовать свой вклад и увидеть результаты своих усилий, поэтому сейчас наблюдается такой рост интереса к социальным проектам и волонтерству.
Мой главный совет – не бойтесь пробовать. Я поработала и в бизнесе, и в КСО, и в благотворительности, и все три пути помогли мне осознать – в какой роли я хочу продолжать свой карьерный путь. Будучи студенткой Школы филантропии я узнала стандарты, которые есть в секторе, «что такое хорошо, и что такое плохо» в благотворительности. Я научилась экспертизе в некоммерческом секторе, и это помогло мне поверить в себя, я почувствовала готовность создавать продукты для конкретного фонда и пришло понимание: благотворительность может и должна стать моей основной профессией.
О ФОНДЕ «ДРУЗЬЯ»
Фонд «Друзья» оказывает системную поддержку НКО в России – это агрегатор возможностей, знаний, ресурсов и опыта для тех, кто работает в индустрии благотворительности. С помощью своих программ – Московской школы профессиональной филантропии и платформы интеллектуального волонтерства ProChatity, фонд создает площадки и механизмы для фандрайзинга и успешного сотрудничества фондов с бизнесом и государством и не равнодушными людьми.
Чему учат в Школе филантропии и как туда попасть?
В МШПФ есть две образовательные программы: управленческий Курс для руководителей НКО и Курс для будущих лидеров НКО, которые возглавляют отдел или направление. Какую из программ выбрать зависит от запроса, бэкграунда и целей человека – пройти обучение в Школе могут и главы и сотрудники НКО, а также те, кто только начинает свой путь в благотворительности. Студенты изучают основные аспекты работы НКО: фандрайзинг, маркетинг, подбор команды, стратегическое и финансовое планирование, автоматизация процессов, а также учатся выстраивать личный бренд и презентовать свои проекты на экспертных питчах. Кстати, экспертов в Школе уже более 500 человек – это топ-менеджеры из бизнеса и НКО, профессора ведущих вузов и журналисты, а также выпускники, которые готовы делиться опытом с коллегами.
Каждый год фонд «Друзья» предоставляет возможность любому кандидату получить финансовую поддержку обучения от попечителей МШПФ. Для этого нужно просто указать такую необходимость при заполнении заявки на поступление. Прямо сейчас идет набор на Курс для будущих лидеров НКО – это лицензированная образовательная программа для тех, кто уже сейчас руководит отделом НКО, проектом, небольшим фондом или только задумываются о старте карьеры в некоммерческом секторе.
Подать заявку, а также узнать программу обучения и условия софинансирования можно на официальном сайте. Срок приема заявок – до 20 октября 2023 года.