Тренинг «Управление командой предпринимательского проекта: полномочия – делегирование – ответственность».

Старт предпринимательского проекта в НКО требует появления специалистов с новыми компетенциями, Откуда брать ресурсы, чтобы платить менеджеру по продажам или специалисту по SMM, где найти этих специалистов, и как их интегрировать в коллектив. Кроме того, руководителю НКО приходится проводить не всегда удобные организационные изменения, согласовывать эти изменения с учредителями и донорами, объяснять их необходимость сотрудникам. У руководителя появляется много новых задач, как и кому можно их делегировать.
  • Дата: 13.10.2016
  • Начало: 10.00 - 18.00
  • Место: Центр НРО, Лиговский проспект 87, офис 300.

 

Тренинг поможет вам найти ответы на следующие вопросы:

  • как распределить время руководителя между предпринимательским проектом и текущей деятельностью организации,
  • как привлечь необходимых людей в команду,… и потом не пожалеть об этом,
  • как научиться делегировать задачи сотрудникам и быть уверенным в результате,
  • как донести до учредителей и доноров НКО необходимость изменений в связи с новым направлением деятельности.

Ведущая тренинга: Полдолина Маргарита Леонидовна (г. Москва), психолог-профконсультант, бизнес-консультант в области социального предпринимательства и управления персоналом, общий стаж преподавательской деятельности и профессионального консультирования более 20 лет

Стоимость: 9000 рублей за проект (1-3 участника), в стоимость включены раздаточные материалы, обед и кофе-брейки.

 

Регистрируйтесь здесь 


Подписка на рассылку
Лучшие материалы и анонсы в вашем почтовом ящике