Благотворительный магазин «Спасибо!» как форма социального предпринимательства

«Спасибо!» — первый благотворительный магазин в России. Его главная задача — превратить хорошие, но не нужные одним людям вещи в полезный ресурс для других.

По уставу магазина часть общего дохода идет на его расходы: зарплату продавцов и арендную плату. Остальное — то, что являлось бы прибылью в случае обычного магазина, — уходит в благотворительные организации. То есть как таковой прибыли у магазина нет: «Спасибо!» покрывает свои расходы, а остальные деньги перечисляет на благотворительную деятельность.

У «Спасибо!» формат нового для России организационного типа, который определяют как «социальное предпринимательство»: социальные проблемы решаются с использованием бизнес-схемы.

Кейс нетипичен для наших НКО и для нашего бизнеса. Коммерческая структура берет на себя часть функций, присущих фондам, а именно аккумулирует (в данном случае зарабатывает) средства и распределяет их по НКО.

Данная модель более сложна, чем кажется на первый взгляд. При попытке её тиражирования/повторения особенно важно консультироваться с бухгалтером и юристом, чтобы избежать грубых ошибок в оформлении.

Кейс построен так:

  • История предпринимательской деятельности организации
  • Способ зарабатывания денег (вид предпринимательской деятельности НКО)
  • Экономика
  • Оформление (юридическое)
  • Риски
  • Советы
  • Оценка НКО своего опыта предпринимательской деятельности
  • Комментарий экспертов (юриста Екатерины Щербаковой и бухгалтера Любови Кантор).

 

Благотворительный магазин «Спасибо!»

Деятельность

«Спасибо!» — первый благотворительный магазин в России, был открыт в мае 2010 года. Главная задача благотворительного магазина — превратить хорошие, но ненужные одним людям вещи в полезный ресурс для других людей. В магазине «Спасибо!» работа происходит так: горожане отдают ненужные им вещи в отличном состоянии, вещи сортируются: 90% распределяются по городским благотворительным организациям разного профиля и раздаются нуждающимся адресно в центре приема и выдачи вещей «Спасибо!», а 10% вещей отправляются в магазины «Спасибо!», где продаются. Оставшаяся после покрытия всех статей расходов прибыль перечисляется в благотворительные организации города.

Схематично это можно изобразить так:

spasibo1 (1)

В течение первого года работы магазина вырученные средства переправлялись в две известные благотворительные организации — РБОО «Ночлежка», которая помогает бездомным, и фонд помощи детям с пороком сердца «Детские сердца». Затем добавилась благотворительная организация «Упсала-Цирк», которая работает с детьми из групп социального риска. К настоящему дню список организаций расширился еще больше. Цель проекта «Спасибо!» — эффективно использовать ресурс ненужной одежды в большом мегаполисе. Эффективно — то есть одеть нуждающихся, сделать инструментом сбора средств, сохранить ценное, переделать непригодившееся. Это большая работа, так как в масштабах мегаполиса ненужных вещей очень много, и чтобы работать с этим ресурсом, более 70 лет назад и были придуманы благотворительные магазины. Это экономическая система, которая работает на самоокупаемости, не требуя дотаций и спонсоров.

В настоящее время работают два благотворительных магазина и центр выдачи вещей, планируется открытие третьего магазина.

Ненужные вещи в отличном состоянии (взрослую и детскую одежду, обувь, сумки, книги) без предварительного звонка и согласования можно привезти в центр выдачи одежды «Спасибо!» на ул. Жака Дюкло, д. 6, корп. 2 (м. Политехническая), который работает по следующему графику: пн, вт: 13:00-20:00, сб: 16:00-20:00.

В каком году начали предпринимательскую деятельность

Немного истории, или как все начиналось

Благотворительный магазин (charity shoр — англ.) — это эффективная схема распределения ненужной хозяевам одежды и привлечения средств на благотворительные цели. В то время как для России этот механизм достаточ но инновационен, благотворительные магазины уже на протяжении 70 лет успешно работают в Англии, США, Австралии и других странах. Цели создания благотворительных магазинов в разных странах схожи, а вот схемы немного отличаются.
В России первый благотворительный магазин появился в 2010 году. Проект был организован тремя студентками, которые «подсмотрели» схему во время летней практики в Англии. За образец был взят принцип зарубежных благотворительных магазинов, которые собирают ненужные вещи у населения и продают их по невысоким ценам. После того как статьи расходов закрыты, прибыль направляется на благотворительность.

Юлия Титова, координатор и одна из организаторов проекта:
«Началось все с того, что у меня было полшкафа ненужных вещей. Выбрасывать еще хорошую одежду было жалко, стала искать, кому отдать. Но это было практически невозможно. Когда я училась и работала в Лондоне, мы с друзьями нашли очень милые маленькие магазинчики. Это не были секонд-хенды, но и на обычный магазин одежды они тоже не походили. Когда мы стали выяснять, оказалось, что это благотворительные магазины, и только в Лондоне их 700! А во всей Англии 9000. Им удается генерировать огромные деньги, и каждый из них помогает домам престарелых и детям с онкологическими заболеваниями. Мы решили, что нужно обязательно что-то подобное открыть и у нас. Потому что мы — общество потребления, у нас остается очень много неиспользованного. Конечно, в Англии таким магазинам снижают арендные и коммунальные платежи, а мы существуем на полной самоокупаемости, но это все равно действует».

Поначалу девушки совершенно не представляли себе, как будут реализовывать идею, какова схема работы. Все трое — вчерашние студентки, и для них это был первый опыт коммерческой деятельности.

Идею начали обкатывать на пяти квадратных метрах, которые выделил под эксперимент знакомый владелец магазина. Первый магазин открыли в Санкт-Петербурге у метро «Звездная», где девушкам была выделена площадь под детский магазин. Сначала они опробовали идею с детской одеждой. Идея оказалась востребованной — магазин стал популярным, ведь малыши быстро вырастают, вещи остаются практически неношеными, а новые стоят огромных денег. А в магазине все продавалось по очень низким ценам.

Магазин работал пару месяцев на «Звездной», но это место было далеко от центра, и помещение было совсем маленькое. Кроме того, люди начали привозить очень много взрослых вещей; и организаторы магазина поня ли, что надо расширять формат — делать большой магазин. И вот к 15 мая 2010 года на 9-й Советской подготовили, оформили и открыли первый благотворительный магазин «Спасибо!». Информация о проекте распространялась с огромной скоростью, и скоро квартиры активистов оказались завалены вещами, принесенными петербуржцами. За первые полтора года работы через магазин прошли 12 000 человек, которые принесли более 20 тонн вещей.

Концепция первого магазина состояла в том, что там могло продаваться все что угодно, но любая вещь стоила строго от 10 до 500 рублей. Что бы люди ни принесли, цена была не больше пятисот рублей — будь то даже машина! Даже коллекционные вещи, которые на самом деле стоят не одну тысяч рублей, в магазине продавались не дороже 500 рублей. Это своеобразная изюминка магазина.

Между тем, количество принесенных петербуржцами сумок с невостребованными свитерами, непригодившимися подарками, книгами и разными мелочами стремительно росло. С таким объемом небольшой магазинчик категорически не справлялся. Стало очевидным, что магазин требует развития. Тогда было принято решение наладить действующую и сегодня систему раздачи: ночлежкам, реабилитационным центрам, благотворительным организациям. Так появилась схема: 90% вещей расходятся, и только 10% (это в основном молодежная одежда, аксессуары и разнообразные «штучки») отправляется в магазины, которых на сегодняшний день уже два.

В 2012 году был открыт второй благотворительный магазин «Спасибо!» — в центре на Гороховой. У нового «Спасибо!» на Гороховой — другая концепция: там встречаются современные брендовые и редкие авторские вещи — можно прийти и за приличным офисным костюмом, и за новогодним нарядом. Цены — от 300 до 2000 рублей.

spasibo2
«Спасибо!» на Гороховой, 50

По уставу магазина часть общего дохода идет на его расходы: зарплату продавцов и арендную плату. Остальное — то, что являлось бы прибылью в случае обычного магазина, — уходит в благотворительные организации. То есть как таковой прибыли у магазина нет: «Спасибо!» покрывает свои расходы, а остальные деньги перечисляет на благотворительную деятельность.

«Спасибо!» — это не «благотворительный фонд», не «некоммерческая организация», не «центр социальной помощи» и не «марафон сбора пожертвований», а что-то совершенно новое. У «Спасибо!» формат нового для России организационного типа, который определяют как «социальное предпринимательство». То есть социальные проблемы решаются с использованием бизнес-схемы.

 

Юлия Титова, координатор и одна из организаторов проекта:
«Только за первые полтора года существования через наш магазин прошло около 12 000 людей. Это благотворительность без устрашающих надписей над входом “Помоги детям”, “Сделай свой вклад”, это весело, коммуникативно. С нами уже начинают работать крупные корпорации, подключая своих сотрудников, то есть вместе с нами появляется социально ответственное предпринимательство, это здорово».

spasibo3
Ярмарка котохэндмеда в «Спасибо!»

Способ зарабатывания денег (вид ПД НКО)

Создание благотворительного магазина для приема, дальнейшего распределения и продажи вещей от населения. Товар принимается от населения и продается населению.

Для продвижения работы благотворительного магазина «Спасибо!» была разработана целая пиар-стратегия, которая позволила в короткие сроки достичь успешных результатов.

В рамках данной стратегии были использованы следующие инструменты:

  • Работа над самим брендом: создание и продвижение бренда — от визуального стиля (лого, печатные материалы, картинки) до стиля общения в социальных сетях и вживую (написание единых скриптов, встречи с целевой аудиторией, лекции и публичные обсуждения такого нового формата, как благотворительный магазин, что позволило рассеять недоверие).
  • Активная и успешная работа со СМИ в разных форматах — не только как герои интервью, но и как эксперты по теме. Организаторы зарекомендовали себя экспертами и сделали проект с большим количеством тэгов, по которым СМИ могли бы к ним обратиться (например, «благотворительность», «социальное предпринимательство», «ненужные вещи», «волонтерство» и т.д.). По указанным темам давались комментарии, экспертные оценки, прямые публикации.
  • Публичность руководителя и его работа на бренд. В течение определенного периода руководители проекта много выступали на открытых мероприятиях в различных профессиональных сообществах, что определенно принесло свои положительные результаты и помогло достичь эффекта экспертности, открытости, доступности и прозрачности организации и ее сотрудников.
  • SMM (socail media marketing). В течение первого года, когда организация не имела своего сайта, основная онлайн-работа с целевой аудиторией происходила именно через социальные сети. Группа магазина «Спасибо!» в социальной сети «ВКонтакте» довольно быстро росла благодаря продуманной стратегии работы — размещению интересных постов и созданию привлекательного контента, выходящего за пределы работы магазина. В настоящий момент группа насчитывает около 25 000 человек живой, активной аудитории. Принцип работы в социальных сетях — в хорошей системе каждое сообщение имеет смысл и цель.
  • Сарафанное радио — внимание к аудитории, личные контакты, работа с клиентами. Особенно активно этот инструмент использовался на старте организации, когда каждому новому посетителю уделялось персональное внимание, объяснялись особенности такого формата, как благотворительный магазин, выстраивались личные отношения и общение. Это помогло преодолеть недоверие к новому, неизвестному ранее формату организации. С развитием магазинов и увеличением потока посетителей делать это становилось все сложнее, ведь личное общение с каждым заинтересованным человеком требует довольно больших временных вложений. Поэтому со временем организация формализовала эту работу: были созданы скрипты, готовые тексты для общения и разъяснения принципа работы магазина. Тем не менее, сарафанное радио до сих пор активно и успешно используется для распространения информации о магазине.
  • Активное и вдумчивое сотрудничество. Когда организация становится более или менее известной и узнаваемой, на нее сваливается огромное количество различных предложений о сотрудничестве, к сожалению, не всегда осмысленных и оформленных. Именно поэтому каждое предложение о сотрудничестве руководители магазина оценивают по шкале эффективности: имеет ли это смысл для имиджа и эффективности работы самой организации. Например, многие бизнес-компании пытаются договориться о продвижении своих товаров или услуг через офлайн-рекламу в магазинах «Спасибо!». От подобных предложений организация отказывается, хотя на начальном этапе работы из-за неопытности было потрачено много ресурсов на подобное неэффективное сотрудничество.
    традиционные «рекламные» механизмы (BTL, наружная реклама, флаеры и т.д.).
  • Создание собственного информационного поля:
    • мероприятия;
    • собственный контент.

В 2012 году, в момент открытия второго довольно большого магазина «Спасибо!» в центре города на улице Гороховой, возникла потребность очень быстро увеличить количество посетителей. Была необходима новая стратегия по расширению аудитории. Тогда было придумано использовать часть магазина как бесплатную площадку под проведение различных мероприятий. От двух до пяти раз в неделю на площадке проводились разноформатные события: занятия с детьми, показы винтажной одежды, лекции, кинопоказы, концерты и выставки. Таким образом, в магазин не просто привлекались люди офлайн, но вокруг него было создано целое информационное поле (организацию стали включать в афишу городских событий, информация распространялась, и новый адрес стал довольно широко известен).

Экономика

Организация не брала грантовых средств, кредитов или спонсорских денег, а развивалась исключительно на самостоятельно заработанные деньги. Поэтому процесс становления и развития потребовал больше времени, чем планировалось изначально. Первичный капитал проекта составил всего 60 000 рублей. На эти деньги было арендовано полуподвальное помещение, был своими силами сделан ремонт. В мае 2010 года был открыт первый магазин. В конце первого месяца работы организаторы проекта смогли перечислить на благотворительность первую сумму— 17 000 рублей. После следующего месяца работы сумма, перечисленная в помощь нуждающимся, выросла до 40 000 рублей.

За первый год работы магазин «Спасибо!» сумел перечислить в благотворительные организации около 425 000 рублей. Общая сумма перечислений за первые два с половиной года превышает 1,5 миллиона (это около 100 000 рублей ежемесячно). В 2013 году сумма, перечисленная на благотворительность, выросла до 2 210 000 рублей. Это сумма, оставшаяся после покрытия всех статей расходов (зарплаты, аренда помещения, развитие, открытие новых магазинов). Руководители проекта не считают эту сумму значительной и финальной и планируют ее стабильное увеличение после того, как проект выйдет на определенный уровень развития. А пока часть заработанных средств уходит на развитие действующих магазинов и открытие новых.

Система магазина «Спасибо!» совершенно нетипична для России: благотворительность и бизнес в одном флаконе. Проект состоит из двух блоков: с одной стороны чистая благотворительность (раздаются вещи и деньги), с другой — полноценный бизнес. Магазины надо содержать, делать их привлекательными и выгодными, чтобы и окупить все расходы, и выручить достаточно денег для перечисления в фонды. Выстроить эту систему было очень сложно. В отличие от европейских charity shops, которые очень хорошо поддерживает государство — вплоть до бесплатного предоставления помещений, — петербургские благотворительные магазины работают как обычные бизнес-структуры. От деятельности обычных магазинов одежды их отличает только то, что они распоряжаются прибылью нестандартным образом. Открывая центр приема и раздачи вещей, руководители магазина пытались добиться льготной арендной ставки, но столкнувшись с бюрократическими препонами, поняли, что проще снять помещение по обычной цене. Сегодня «Спасибо!» вкладывает в аренду деньги, которые могли быть направлены на благотворительность, но магазину удалось сохранить независимость, целостность и самостоятельность, показать, что это возможно — создать организацию нового типа без помощи извне.

На начальном этапе деятельности организаторы привлекали волонтеров, но чем больше развивались, тем очевиднее становилось, что вся работа, связанная с финансами, должна осуществляться постоянным персоналом организации, а не волонтерами.

spasibo4
Команда «Спасибо!»

Так появились первые оплачиваемые сотрудники магазинов. На сегодняшний день волонтеры не участвуют в операционной деятельности магазина.

Организация испробовала разные способы работы с человеческими ресурсами: в течение первых полутора лет работы магазина был только один оплачиваемый сотрудник (продавец), все остальные, включая руководителя, работали на добровольных началах. Но в дальнейшем стало очевидно, что столь масштабный и долгосрочный проект невозможно поддерживать на качественном уровне силами волонтеров. Кроме того, выбранная организационно-правовая форма (ИП) не предполагала использование волонтерского труда.

Сегодня в двух магазинах в общей сложности работает 9 человек, в основном это продавцы (полная или частичная занятость).

Оформление

Долгое время организация не могла найти свое место в юридической схеме, ведь таких магазинов в России раньше не существовало. В российском законодательстве нет такой формы, как благотворительный магазин: это не секонд-хенд, (потому что в секонд-хенды вещи привозятся из-за границы), это не комиссионный магазин (потому что он не платит людям, приносящим вещи), это не обычный розничный магазин. Отсутствие соответствующей формы в законодательстве осложняет работу магазина, так как не существует четких «правил игры», поэтому руководители постоянно консультируются с юристами, чтобы защитить себя от возможных рисков.

Этот же факт осложнил и выбор подходящей организационно-правовой формы. Магазин не стал регистрироваться как благотворительная организация, так как эта форма накладывала определенные ограничения на ведение предпринимательской деятельности. Была мысль зарегистрироваться как «некоммерческая автономная организация», но в этом случае необходимо было бы вести коммерческую деятельность только для реализации своих уставных целей.

В «Спасибо!» иначе — они собирают средства и перечисляют их в различные благотворительные организации, магазин реализует и свои проекты, но все-таки ключевая идея совсем иная. Поэтому было решено зарегистрироваться просто как ИП — индивидуальный предприниматель. До конца 2013 года «Спасибо!» существовал именно в этой организационно-правовой форме. Сегодня ведется подготовка к перерегистрации магазина в общество с ограниченной ответственностью (ООО).

У благотворительного магазина при похожих целях могут быть разные организационные формы. Так, «Спасибо!» существует как независимая коммерческая организация, которая отчитывается перед государством только пенсионными отчислениями и налогами и на собственное усмотрение распоряжается своей прибылью.

Но есть и другие примеры. Благотворительный магазин «Лавка радости» в Москве, который открылся в августе прошлого года, существует как один из проектов благотворительной организации (фонд). При выборе такого формата очень важно тщательно обсудить это с юристом, который специализируется на НКО, потому что это очень непросто.

На поверхности лежат три варианта решения, если НКО хочет создать благотворительный магазин на своей базе:

1. Внесение изменения в устав организации: придется внести такой вид деятельности, как торговля и неизбежно платить с него налог.

Плюсы:

можно ставить фиксированные цены и полноценно управлять магазином, учитывая выручку, оборот и т.д.

Минусы:

внести подобные изменения в устав может быть не так просто, иногда с первого, а то и со второго раза их не одобряют. Кроме того, необходимо будет вести отдельный бухгалтерский учет этого нового для организации финансового потока. В то же время это более прозрачно и снимает вопросы самых разных проверок.

2. Ставится копилка по типичной схеме, предлагается вносить пожертвование и «взять себе понравившуюся вещь».
Теоретически этот вариант возможен, но он на грани и, возможно, не очень понравится проверяющим службам, потому что факт торговли тут неумело замаскирован под пожертвование, и взрослым людям все-таки понятно, что человек приходит за вещами в магазин, а не для того, чтобы сделать пожертвование. Копилка вскрывается по протоколу, например, раз в месяц, деньги сразу кладутся на счет и оттуда уже расходуются.

Минусы:

вы понятия не имеете, сколько вы «заработали» в этом месяце, и не можете планировать заранее свои финансовые потоки: покрытие расходов и перечисление; вы не можете управлять ценами: нельзя называть фиксированную цену за товар, иначе это сразу становится торговлей. Человек оставляет ту сумму, которую хочет, а это совсем не так радужно, как может показаться: безусловно, происходят злоупотребления системой, и в вашем положении вы никак не можете это предотвратить.

3.Открытие отдельного ИП/OOO и ведение деятельности магазина под его эгидой. ИП регулярно перечисляет деньги вашему фонду. В «Спасибо!» используется именно этот вариант.

Плюсы:

вы свободны от десятков отчетов, ИП отчитывается налогами и отчислениями в пенсионный фонд. Вы сможете ставить фиксированные цены и полноценно управлять магазином, учитывая выручку, оборот и т.д.

Минусы:

людям со стороны иногда приходится объяснять, что это благотворительная деятельность, но ведется коммерческой юридической формой. Кроме того, вы не можете участвовать в конкурсах и грантах для НКО, если выбранная форма — ИП.

Риски

Среди рисков, возникающих при открытии благотворительного магазина, руководители проекта называют следующие:

  • Высокие репутационные риски — в случае, если проект тиражируется в других городах с использованием уже существующего бренда.
  • Общественная настороженность — при открытии нового, неизвестного ранее формата организации нужно быть готовым к высокому уровню недоверия и общественной настороженности, а также понимать, как с этим работать.
  • Трудности с самоидентификацией (коммерческий/некоммерческий).
  • Барьеры в поиске партнеров — дезинтеграция и с бизнес-сообществом, и с благотворительным сообществом (например, сложно просить о финансовой поддержке бизнес-компании, когда магазин сам является бизнес-структурой, но и заявку на грант для НКО магазин подать не может).
  • Непонимание стратегий продвижения и этические ограничения, как следствие — низкая медийность. Многие агрессивные способы продвижения (например, СМС-рассылка) не подходят для организаций, связанных с благотворительной деятельностью. Важно знать и максимально эффективно использовать «подходящие» способы продвижения.
  • Традиционные проблемы малого бизнеса: административные барьеры, отсутствие подходящих кредитов, ограниченность ресурсов (специалисты, продвижение, стабилизационный фонд).
  • Конкуренция с коммерческими компаниями. «Благотворительность» магазина не является его преимуществом для покупателей, магазин конкурирует со всеми 450 секонд-хендами города и другими сетевыми молодежными магазинами (H&M, Zara и т.д.).
  • Схема работы магазина не всегда тиражируется, успех зачастую зависит от того, как работает команда, как настроен руководитель, хватает ли энтузиазма и энергии.

Советы

Всем, кто пытается последовать примеру магазина «Спасибо!» и открыть благотворительные магазины, его руководители советуют сначала изучить основы ведения бизнеса.

За время работы «Спасибо!» было получено более 450 писем с просьбой дать совет об открытии благотворительного магазина. Было отослано более 450 ответов. В результате в России и СНГ открылось более 20 магазинов.

Уже опытные руководители «Спасибо!» запустили обучение по открытию благотворительного магазина и конкретным специализированным профессиональным областям работы. Есть разные форматы обучения: консультации, онлайн курс или «Программа полного погружения» с путешествием по всем точкам организации и возможностью вникнуть во все механизмы, посмотреть на организацию работы изнутри, ведь есть очень много нюансов, которые невозможно предусмотреть без соответствующего опыта.

Более подробную информацию по обучению можно найти тут:

http://spasiboshop.org/about/usefulinfo/kak-otkrit-magazin/

Образный ряд и документы — см. группу «ВКонтакте» и сайт:

http://vk.com/spasiboshop.

1

Комментарий юриста

Первое, что стоит отметить в рамках данного кейса выбранная организационно-правовая форма (ИП), которая создана законодателем для ведения предпринимательской деятельности, а не для достижения общеполезных целей. Благотворительный магазин «Спасибо» основан на механизме передачи вещей от граждан в «благотворительных целях».

При этом передача вещей на безвозмездной основе по своей сути является договором пожертвования, а правом выступать в качестве благополучателя обладают НКО и граждане, но не коммерческая структура. Таким образом, данная модель гораздо более сложна, чем кажется на первый взгляд. При попытке её тиражирования/повторения особенно важно консультироваться с бухгалтером и юристом, дабы избежать грубых ошибок в оформлении.

Еще раз обращаем внимание на то, что труд добровольцев тоже является разновидностью договора пожертвования, следовательно, привлекать труд добровольцев может некоммерческая организация (как и в случае с типографией «Арбуз»).

В кейсе говорится об обязанности направления прибыли, полученной магазином, на благотворительность, но с точки зрения закона для ИП это не обязанность, а право.
Авторы кейса, говоря о вариантах оформления деятельности благотворительных магазинов, упустили тот факт, что отчитываться необходимо не только в налоговую службу и пенсионный фонд, но и в фонд социального страхования. Кроме того, такие «отчеты и отчисления» делают все юридические лица (НКО и коммерческие) и индивидуальные предприниматели.

При проведении любых мероприятий, связанных с демонстрацией фильмов (и других результатов интеллектуальной деятельности) на площадке «магазина», необходимо помнить о соблюдение авторских прав.

Стоит отметить, что российская законодательная база отличается от законодательства других стран, поэтому не каждую зарубежную модель можно «безболезненно» применить в России.

2

Комментарий бухгалтера

Комментировать с бухгалтерской точки зрения кейс магазина «Спасибо!» не имеет смысла, т.к. эта организация коммерческая, требований к раздельному учету нет и сложностей с оформлением деятельности не возникает.

Я вижу, скорее, проблему доверия, т.к. контроля (налогового, общественного) за данной деятельностью нет, а есть только честное слово предпринимателя и фактическая деятельность, которая видна гражданам.

Данный кейс действительно нетипичен для наших НКО и для нашего бизнеса. Получается, что коммерческая структура взяла на себя часть функций, присущих фондам, а именно аккумулировать (в данном случае зарабатывать) средства и распределять их по уже существующим НКО.


Подписка на рассылку
Лучшие материалы и анонсы в вашем почтовом ящике